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咨詢業務Consulting Business

質量改進與創新專項

作者——哲捷優

1.項目簡介

質量改進與創新是通過采取各種有效措施消除生產過程中產生的系統性的問題,增強滿足質量要求的能力,是對現有的質量水平在質量控制的基礎上加以提高,使產品質量達到一個新的水平、新的高度。

2.咨詢特色

1)咨詢師具有多年在制造業大型合資企業推進質量改進的經驗;

2)已為多家企業提供了質量改進咨詢服務,取得了豐碩成果,積累了豐富的輔導企業的經驗。

3.咨詢流程

第一階段:準備階段

1)企業現場調研、發現問題;

2)成立質量改進小組,明確職責,并在各部門建立機構及明確職責;

3)明確目標,制定項目策劃書和項目實施計劃;

第二階段:實施階段 

1)對相關人員進行選題常用方法的培訓(新老七種工具、統計過程控制、試驗設計等等)及數據的收集和整理;

2)診斷分析產生問題的各種影響因素、并進而確定主要影響因素;

3)指導提出解決問題的對策、分析研究對策的有效性及實施對策;

第三階段:效果驗證及鞏固階段

1)通過活動前后的對比分析活動的效果;

2)編寫成果報告,成果報告發表并進行評價;

3)對本次活動進行總結。

4.預期效果

1)提高優等品率,改善了與顧客關系,為企業增加效益;

2)降低廢次品率,降低消耗,增加盈利;

3)減少了返工翻修率,提高了工作效率;

4)減少了新產品檢驗、篩選和試驗費用;

5)加速了新產品、新技術的開發,促進技術進步。



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